Más allá de identificar tecnologías con potencial, los CIO y otros líderes tecnológicos deben seguir el ritmo de la innovación al tiempo que convierten su potencial en resultados reales. Ese es su principal reto en la actualidad.
Un 44 % de los líderes tecnológicos encuestados por Experis en su “Informe CIOs 2026: IA, de la disrupción a la ejecución” apunta que su gran desafío consiste en mantenerse al día con el ritmo del cambio tecnológico. En 2025 el porcentaje se situaba en un 34 %.
Cada vez deben atender más prioridades en simultáneo y su rol evoluciona hacia una figura vinculada a la estrategia empresarial.
Un 48 % de los CIO considera, frente al 34 % en 2025, que su responsabilidad primordial es alinear la estrategia de TI con los objetivos de negocio. Esta función supera ya a la ciberseguridad.
Y aunque esto exige coordinación con el resto de directivos, un 61 % de los CIO piensa que sus compañeros en la alta dirección no entienden del todo su papel y lo que necesitan para triunfar.
Esto se produce en un momento en el que la inteligencia artificial (IA) avanza desde la experimentación hacia la orientación a resultados.
Un 54 % de los líderes tecnológicos dice que las inversiones en IA ya tienen un retorno positivo. Son minoría (31 %) los que opinan que se está sobreinvirtiendo.
“La brecha entre lo que la tecnología es capaz de hacer y lo que las organizaciones están preparadas para ejecutar no ha hecho más que ampliarse”, comenta Fernando Aguilar, director comercial de Experis.
“La inversión en IA se encuentra en niveles históricos, pero los retornos no avanzan al mismo ritmo”, advierte. “La verdadera dificultad está en hacer que la IA funcione dentro de organizaciones reales, con procesos reales, personas y responsabilidades reales”.
“El reto para los CIO ya no es únicamente impulsar la innovación”, identifica Aguilar, “sino conseguir que esta pueda integrarse y generar valor dentro del negocio”.
(silicon.es)
