El mercado laboral en el mundo muestra una estabilidad frágil con una tasa de desempleo proyectada en 4,9%. Sin embargo, bajo la superficie, existe una brecha de empleo que afecta a 408 millones de personas que desean trabajar pero no acceden a puestos, sumado a 2.100 millones atrapados en la informalidad. Para muchos, el concepto de «empleo estable a largo plazo» está desapareciendo. De hecho, el 60% de la fuerza laboral cree que este modelo será escaso en el futuro y 22% de la Gen X teme quedar obsoletos.
A inicios de 2026, el empleo en Lima creció un 4,7%, impulsado principalmente por el segmento de 45 años a más, que registró un aumento del 11,6%. No obstante, la realidad para el talento senior es dura: el 85% de los trabajadores percibe discriminación por edad -edadismo- y el 56% de los mayores de 50 años enfrenta desempleo de larga duración (+ de 1 año sin trabajar).
A esto hay que sumarle que la manera de trabajar en los últimos años ha cambiado tanto de manera estructural como cultural. El 74% de los ejecutivos senior hoy prefiere esquemas flexibles (fraccionales o por proyectos) en lugar del horario de oficina tradicional. Igualmente, los modelos de rendimiento basados en objetivos han sustituido a las métricas de presencia física. El trabajo remoto se ha vuelto «ubicuo» (desde cualquier lugar) y está potenciado por herramientas de IA que gestionan flujos de trabajo y liberan tiempo operativo. A la vez, el 80% de los profesionales mayores de 50 años busca trabajos con mayor significado y flexibilidad.
La empleabilidad hoy depende de la adaptabilidad tecnológica y la experiencia estratégica. Lo que las empresas priorizan son el pensamiento analítico, alfabetización en IA aplicada, resiliencia y capacidad de comunicación en entornos híbridos. Aunque existe discriminación, el 75% de los mayores de 50 años considera que su experiencia es su mayor fortaleza para resolver problemas complejos.
En este contexto surge la tendencia de los Roles Fraccionales (Fractional roles en inglés), posiciones gerenciales o ejecutivas por horas comprometidas con los resultados. El Fractional® es un perfil y modelo novedoso que redefine a los profesionales de alto nivel o C-level, con décadas de trayectoria que ofrecen su liderazgo en un tiempo acotado, generando impacto en la organización. Un ejecutivo trabaja para 2 o 3 empresas simultáneamente, aportando dirección estratégica con responsabilidad sobre los resultados (lo que lo diferencia de un consultor) sin los costos de una contratación de tiempo completo. Este modelo creció un 57% entre 2020 y 2023, y el número de líderes fraccionales se duplicó entre 2022 y 2024, pasando de 60.000 a 120.000.
Las cinco ventajas que presentan los roles fraccionales para las empresas son:
- Ahorro de costos: Permite acceder a talento de élite por una fracción del salario y sin beneficios de un contrato fijo.
- Crecimiento en ingresos: Empresas con Fractional CMO reportan un crecimiento de ingresos del 29% frente al 19% de las que no los tienen.
- Flexibilidad y escalabilidad: El compromiso del ejecutivo se ajusta según las necesidades reales del negocio.
- Decisiones estratégicas: El 72% de los CEO planea aumentar el uso de estos roles para obtener una visión experta inmediata.
- Reducción de riesgos: Al ser por objetivos y comprometidos con el resultado, la empresa evita informes que no necesariamente se ejecutan.
Esta tendencia es especialmente potente en el primer mundo con la instalación de nuevas empresas, medianas o spin-off. En EE.UU., el 25% de los negocios ya adoptó contrataciones fraccionales. Ejemplo: Una mediana empresa peruana que necesita profesionalizar su área financiera. En lugar de contratar un CFO de tiempo completo (inasumible por presupuesto), contrata un Fractional CFO por 10 horas semanales para estructurar la estrategia de inversión y flujo de caja, logrando los resultados de una gran corporación a un costo de PYME.
Para una persona con más de 30 años de experiencia esta opción se convierte en una oportunidad de:
- Revalorización: Transforma sus 30 años de trayectoria de ser un «costo de planilla alto» a ser un «activo estratégico accesible».
- Actualización: Le permite diversificar su red de contactos y mantenerse competitivo trabajando en múltiples industrias.
- Bienestar: Le otorga la autonomía y el balance vida-trabajo, que el 80% de este grupo etario desea.
En el Perú, este modelo se encuentra en una etapa inicial de adopción, pero la necesidad es crítica debido al fin del bono demográfico, ya que la población joven disminuye y la senior crece. Además, actualmente 7 de cada 10 adultos mayores están fuera del sistema de pensiones en el país, lo que genera una presión social y económica.
Es importante dejar de ver la experiencia senior como una carga y empezar a considerarla un servicio de alta eficiencia. En el 2026, la competitividad no se mide por cuánta gente tienes sentada en una oficina, sino por cuánto talento estratégico puedes activar a demanda. Es en ese sentido que el modelo fraccional no es solo una tendencia, sino la respuesta a un mercado que ya no regala estabilidad. Por el contrario, premia la agilidad y los resultados.
(forbes.pe)
