El último informe de Project Management Institute (PMI), «La ventaja del pionero: Las ventajas inmediatas de adoptar la IA generativa para la gestión de proyectos«, destaca la importancia de la formación y el desarrollo de capacidades para que la Inteligencia Artificial Generativa (GenAI) se implante con éxito a fin de ser productiva y eficaz en las organizaciones.
Según datos del estudio, uno de cada cinco profesionales ya está utilizando GenAI en más del 50% de sus proyectos. «Adoptar GenAI es más que adoptar una nueva tecnología; es catalizar la transformación organizacional», afirma Hellen Almeida, Jefa de Mercados para PMI Latinoamérica. «Al comprender el impacto de GenAI en el desempeño individual y los factores clave que impulsan la adopción, podemos impulsar una mayor implementación en toda la comunidad de dirección de proyectos», agregó.
Aunque las inversiones están creciendo, otro informe, publicado por Artificial Intelligence Index, señala que estas siguen concentradas en industrias de América del Norte, Asia y Europa. En contraste, América Latina, con excepción de Brasil, no aparece en el ranking de investigación para la creación de startups nacionales en el área de IA.
En América Latina, la formación de equipos y el empoderamiento son ahora las piedras angulares de un cambio revolucionario en la dirección de proyectos a través de la adopción de GenAI. Este enfoque no sólo mejora la eficiencia operativa, sino que también cultiva una cultura de innovación y aprendizaje continuo, posicionando a las organizaciones a la vanguardia de la competitividad global.
En 2023, la investigación de la empresa Noventiq, especializada en soluciones y servicios de transformación digital y la ciberseguridad, precisó que el 43,8% de los directivos peruanos participantes sostiene que va vienen haciendo uso selectivo y experimentando con la GenAI (IA Generativa); y un 18,8% precisa que ya lo vienen integrando a sus procesos empresariales.
Dominar la GenAI
Una encuesta reciente de McKinsey proporciona información crucial sobre la transformación GenAI, destacando la necesidad urgente de que las empresas se adapten y los profesionales se actualicen.
La encuesta identificó cuatro grupos afectados por GenAI:
1. Creadores (2%): Aquellos que construyen directamente herramientas e interfaces GenAI.
2. Usuarios intensivos (8%): Profesionales como diseñadores y científicos de datos que utilizan GenAI para la mayoría de las tareas.
3. Usuarios ligeros (18%): Trabajadores como directivos y educadores que utilizan GenAI para menos de la mitad de sus tareas.
4. Usuarios potenciales (70%): Aquellos que aún no utilizan GenAI pero es probable que se conviertan en usuarios pronto.
Dado que se prevé que la GenAI automatice hasta el 30% de las actividades en todas las profesiones para 2030, su adopción se está convirtiendo en un factor crítico para mantener la competitividad y la eficiencia. Este cambio también enfatiza la creciente importancia de las habilidades cognitivas como el pensamiento crítico, la creatividad y la toma de decisiones sobre las habilidades técnicas tradicionales.
Adoptar la GenAI no es solo mantenerse al día; es preparar a las empresas y las carreras para el futuro en un mundo cada vez más impulsado por la IA.
Competencias esenciales para la adopción y aplicación de GenIA
A la vanguardia de la transformación tecnológica se encuentra la ingeniería de instrucciones, una habilidad que se ha convertido rápidamente en la piedra angular de la implementación eficaz de GenAI.
Reconociendo esta tendencia, PMI no sólo hace hincapié en la urgente necesidad de que los profesionales de sectores con baja adopción de GenAI desarrollen esta competencia, sino que también planea lanzar indicaciones GenAI específicas para cada sector. El objetivo de estos recursos es ayudar a los profesionales de proyectos a obtener respuestas de mayor calidad y mejorar su experiencia general con GenAI.
«La ingeniería rápida es solo el principio. Es la habilidad de entrada que desbloquea el potencial de GenAI en la dirección de proyectos y más allá. Estamos viendo una progresión fascinante en la forma en que los profesionales se acercan a GenAI. Los que se inician en esta tecnología suelen centrarse en la automatización de tareas sencillas, un valioso primer paso. Sin embargo, a medida que se profundiza en su conocimiento, vemos un cambio hacia el aprovechamiento de GenAI para retos más complejos, como la gestión de riesgos y la toma de decisiones estratégicas», compartió la Jefa de Mercados para PMI Latinoamérica.
Esta progresión refleja una tendencia más amplia en la integración de las tecnologías de IA en los flujos de trabajo de gestión de proyectos. A medida que las herramientas de GenAI se vuelven más sofisticadas y se adoptan de forma generalizada, las competencias necesarias para aprovechar todo su potencial evolucionan a la par.
Almeida prosigue: «De cara al futuro, prevemos una mezcla armoniosa de competencia técnica y habilidades centradas en el ser humano. A medida que GenAI se convierta en parte integrante de nuestros flujos de trabajo, se harán indispensables competencias como el liderazgo colaborativo, el pensamiento estratégico y la comunicación eficaz. Estas habilidades, combinadas con la experiencia de GenAI, definirán la próxima generación de excelencia en la gestión de proyectos».
