Hoy en día no basta con ofrecer buenos salarios y prestaciones. Los profesionales buscan más que eso. Quieren trabajar para empresas que se preocupen por el impacto que tienen en el mundo.
La sostenibilidad, la inclusión y la gobernanza transparente no son sólo valores bonitos sobre el papel. Se han convertido en estrategias para atraer y retener talento, además de influir directamente en las políticas de remuneración y beneficios.
En ese contexto, la Guía Salarial 2025 de MyDNA propone las siguientes líneas guía:
Sostenibilidad en la práctica
Ser sostenible va más allá de cuidar el medio ambiente. Las empresas que reducen residuos, invierten en energías limpias o promueven prácticas responsables demuestran que están comprometidas con el futuro. Y esto es algo que atrae el talento.
Por ejemplo, iniciativas como adoptar un modelo de trabajo híbrido, además de ahorrar recursos, pueden reducir la huella de carbono de la empresa. Otras acciones incluyen crear programas de reciclaje, fomentar el uso del transporte público o incluso apoyar causas medioambientales. Las empresas que comunican estas acciones claramente atraen candidatos que comparten los mismos valores.
La inclusión como valor real
La diversidad y la inclusión no pueden ser sólo discursos. Las empresas necesitan crear entornos donde todos se sientan bienvenidos y tengan las mismas posibilidades de crecer. Esto incluye no sólo contratar personas de diferentes orígenes, sino también garantizar que las políticas internas sean verdaderamente inclusivas.
Por ejemplo, las empresas pueden revisar los rangos salariales para garantizar que no haya disparidades entre géneros o grupos étnicos. Ofrecer beneficios que cubran necesidades diversas, como apoyo a la salud mental, permisos parentales flexibles o programas para personas con discapacidad, también marca la diferencia. Estos esfuerzos demuestran que la empresa realmente se preocupa por sus empleados.
La gobernanza transparente genera confianza
La transparencia en las decisiones y prácticas es uno de los mayores pilares de la buena gobernanza. Cuando los empleados comprenden cómo y por qué se toman las decisiones, se sienten más seguros de la empresa. Esto es especialmente cierto en el caso de las políticas de remuneración.
Al compartir datos claros sobre cómo se fijan los salarios y los beneficios, la empresa crea un entorno de confianza. Las herramientas de evaluación comparativa, como estudios salariales y análisis de mercado, ayudan a garantizar que las decisiones sean justas y estén basadas en hechos. Y esto no pasa desapercibido para los talentos.
Prácticas que impactan el negocio
Las empresas que invierten en sostenibilidad, inclusión y buen gobierno no sólo atraen al mejor talento, sino que también mejoran su reputación en el mercado. Además, estas prácticas pueden generar ahorros y aumentar la productividad.
Por ejemplo, un estudio de McKinsey demostró que los equipos diversos son más innovadores y productivos. Otro dato de Harvard Business Review destaca que las empresas con buen gobierno tienen un 25% más de probabilidades de superar a sus competidores en el largo plazo. Estas cifras muestran que hacer el bien también es bueno para los negocios.
¿Cómo empezar?
Todo comienza con pequeños cambios. Escuche a los empleados. Identifique áreas donde su empresa puede ser más sostenible, inclusiva o transparente. Crear políticas simples pero efectivas. Luego, comunica estas acciones de forma clara y honesta.
Invertir en sostenibilidad, inclusión y gobernanza es un camino sin retorno. Pero también es una de las formas más poderosas de transformar su empresa en un lugar donde la gente quiere estar y crecer.