En un mundo cada vez más digitalizado, el onboarding remoto se ha convertido en una parte fundamental para integrar a los nuevos colaboradores de manera efectiva, asegurando así su éxito en la empresa. Sin embargo, este proceso puede ser más desafiante en un entorno remoto, donde establecer una conexión con el equipo resulta complicado. Por eso, hoy te presentamos algunas estrategias que puedes aplicar en tus próximos procesos de onboarding para mejorar esta experiencia.
- Pre-Onboarding: La clave para un onboarding exitoso comienza antes de la llegada del nuevo talento. Enviar un documento con los nombres y fotos de su equipo de trabajo puede ayudar a que el nuevo colaborador se familiarice con sus compañeros y se sienta más cómodo el primer día. También puedes establecer un mentor o un compañero de equipo asignado, para ayudar a resolver cualquier duda que surja antes del primer día.
- Planificación detallada: Es crucial contar con una planificación detallada de las actividades que realizará el nuevo colaborador en sus primeros días, para así hacer el proceso más llevadero. Debes tener preparada una agenda clara con la presentación de la empresa y su cultura, la presentación formal del equipo y lo que se ha ido trabajando antes de su llegada para que tenga mayor contexto de cómo sus funciones aportarán en la gestión. Además, asegúrate de tener preparados los accesos a correos electrónicos, documentación y cualquier otra herramienta que pueda necesitar.
- Establece canales de comunicación efectivos: En un entorno remoto, la comunicación se convierte en una prioridad, para lograrlo se debe establecer canales de comunicación que permitan reuniones regulares y una comunicación fluida durante todo el día, en caso de ser necesario para resolver cualquier consulta. Además, es importante capacitar al nuevo colaborador en las tecnologías o programas necesarios para la comunicación y la realización de procesos remotos, asegurándose de que esté familiarizado y cómodo con su uso.
- Personalización y cultura de apoyo: No subestimes el valor de la personalización en el onboarding remoto. Cada persona tiene diferentes formas de aprender y trabajar. Brindar apoyo continuo y estar disponible para responder preguntas y proporcionar orientación es fundamental para el éxito del nuevo colaborador. Fomenta una cultura de apoyo desde el primer día, promoviendo la participación activa y la colaboración entre el equipo. Puedes implementar eventos virtuales informales, grupos de chat y comunidades en línea, lo cual permitirá desarrollar un sentido de pertenencia.
- Utiliza softwares especializados en RRHH: Por último, puedes agilizar el proceso de ingreso de tus colaboradores utilizando plataformas especializadas como Smart Boleta. Estas herramientas te ayudarán a simplificar tareas monótonas y te permitirán dedicar más tiempo a planificar y crear una experiencia positiva para tu equipo.
Implementar estas estrategias no solo facilitará el onboarding remoto, sino que también contribuirá a una integración más efectiva y satisfactoria de los nuevos colaboradores en tu empresa.
(infocapitalhumano.pe)
