En los últimos años la flexibilidad laboral ha dejado de ser un beneficio extra y ha pasado a formar parte de la estrategia de muchas empresas. Los modelos híbridos y remotos son más fuertes que nunca.
No sólo impactan dónde trabaja la gente, sino también cómo se les paga, qué beneficios reciben y cómo se atrae y retiene el talento. Para aquellos que sepan cómo aprovechar este cambio, existen grandes oportunidades. Según la publicación «Guía Salarial 2025» de MyDNA, estas son las consideración que hay que atender a nivel empresarial en este marco:
Cómo la flexibilidad afecta la compensación
Trabajar de forma remota ha abierto nuevas posibilidades para contratar talento en cualquier lugar. Para las empresas, esto significa acceder a profesionales cualificados fuera de las grandes ciudades o incluso en otros países. Pero también plantea desafíos, como el ajuste de los salarios para regiones con diferentes costos de vida.
Una forma práctica de solucionar este problema es crear rangos salariales claros, basados en la ubicación del empleado. Las herramientas de referencia salarial ayudan mucho en este proceso. Los ejecutivos pueden utilizar estos datos para definir políticas justas y competitivas que tengan en cuenta tanto las expectativas de talento como el presupuesto de la empresa.
Beneficios más conectados con las necesidades
Los beneficios también han cambiado con los modelos híbridos y remotos. La ayuda con el transporte, por ejemplo, puede tener menos sentido, mientras que la ayuda para montar un buen espacio de trabajo en casa puede ser mucho más valorada.
Las empresas que revisan estratégicamente sus paquetes de beneficios pueden ofrecer algo realmente útil. Vale la pena pensar en apoyo a la salud mental, beneficios flexibles (como vales de comida o estipendios) y programas que fomenten el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Esto mejora la satisfacción de los empleados y demuestra que la empresa está atenta a sus necesidades.
Atrayendo talento desde cualquier lugar
Uno de los mayores impactos del trabajo remoto es la posibilidad de contratar personas sin límites geográficos. Esto ofrece a las empresas una gran ventaja, pero requiere planificación. Para atraer talento de otras regiones, es importante comprender las diferencias culturales, los costos locales y las expectativas de los profesionales.
Los ejecutivos pueden utilizar la flexibilidad como diferenciador competitivo. Ofrecer la posibilidad de trabajar desde donde sea más conveniente para el empleado puede ser decisivo a la hora de conquistar a un candidato competitivo. Pero es importante alinear esto con buenas prácticas de gestión y comunicación para mantener al equipo conectado y productivo.
Flexibilidad como parte de la estrategia
La flexibilidad no es sólo una cuestión de dónde trabaja la gente. Está vinculado a la cultura de la empresa, la forma en que los líderes gestionan sus equipos y las prioridades del negocio. Las empresas que adoptan este enfoque de forma planificada no sólo pueden retener el talento, sino también mejorar los resultados.
Un buen comienzo es escuchar a los empleados. La investigación interna puede mostrarle qué funciona y qué es necesario modificar. Además, es esencial revisar las políticas periódicamente para garantizar que estén alineadas con los cambios del mercado.
La flexibilidad laboral llegó para quedarse. Quienes adaptan sus procesos y políticas a esta nueva realidad ganan más que productividad: ganan un equipo motivado y alineado con los objetivos de la empresa.
