La llegada de los Millennials y la Generación Z al mercado laboral ha transformado las expectativas y dinámicas dentro de las empresas. Si bien esto supone un desafío, también ofrece una oportunidad para que las organizaciones evolucionen.
Paola Chocano, Partner & Managing Director de Cornerstone Perú, señala: “Las nuevas generaciones traen consigo prioridades que las empresas no pueden ignorar. Buscan flexibilidad, inclusión, bienestar integral, y sobre todo, valoran el propósito: un hilo emocional que conecta a la organización con sus colaboradores y clientes”.
¿Cómo pueden las empresas gestionar este cambio generacional? Chocano sugiere tres estrategias clave:
- Gestión de equipos intergeneracionales: Fomentar la diversidad y la colaboración entre diferentes generaciones potencia las habilidades únicas de cada grupo y enriquece el ambiente laboral.
- Upskilling y Reskilling: Enfrentar la escasez de talento mediante programas que mejoren las habilidades existentes (upskilling) y capaciten en nuevas competencias (reskilling) es crucial para la sostenibilidad de las organizaciones.
- Transparencia y sostenibilidad: Según el informe Talent Trends 2024 de Cornerstone, el 50% de las nuevas generaciones prioriza el impacto social y ambiental de las empresas, y un 45% ha rechazado ofertas por preocupaciones éticas. “La sostenibilidad y la transparencia son fundamentales para atraer y fidelizar talento joven”, asegura Chocano.
De acuerdo con un estudio de Cornerstone, cada vez son más las empresas peruanas que están implementando programas centrados en la salud mental y el desarrollo continuo de sus colaboradores. “La adaptación constante es un diferenciador clave para atraer y fidelizar a las nuevas generaciones”, afirma Chocano. En América Latina, más del 50% de los Millennials y Gen Z planean cambiar de empleo próximamente. “Escuchar y adaptarse proactivamente a las necesidades de los jóvenes es esencial para el éxito”, concluye Chocano.
(infocapitalhumano.pe)
