En los últimos años, el uso de datos ha revolucionado la forma en que las empresas toman decisiones. En Recursos Humanos, esto se hizo aún más evidente.
People Analytics, o análisis de datos sobre las personas, ayuda a los gerentes a comprender mejor a sus equipos, predecir tendencias y mejorar los resultados. Quienes utilizan los datos como herramienta estratégica toman decisiones más precisas y alineadas con los objetivos comerciales. Según la publicación «Guía salarial 2025» de MyDNA, estas son algunas consideraciones a tener en cuenta en este campo:
Mapeo de tendencias salariales
Fijar salarios competitivos es un desafío constante. Con People Analytics, las empresas pueden comparar datos internos y externos para ajustar estratégicamente sus políticas salariales. Las modernas herramientas permiten analizar información del mercado en tiempo real, como rangos salariales por región, sector y puesto.
Por ejemplo, al identificar que un segmento está aumentando los salarios para atraer talento, RR.HH. puede actuar antes de perder profesionales ante la competencia. Los ejecutivos pueden utilizar estos datos para planificar mejor los presupuestos e incluso renegociar contratos basándose en información actualizada.
Evaluación del desempeño más justa y eficiente
Evaluar el desempeño de los empleados no siempre es sencillo. A menudo, los criterios son subjetivos y esto puede provocar insatisfacción o pérdida de talento. Con People Analytics, este proceso se vuelve más claro y confiable.
Al cruzar datos sobre entregas, habilidades y compromiso, los gerentes pueden tener una visión completa del empleado. Esto le ayuda a identificar las fortalezas y áreas de mejora con mayor precisión. Por ejemplo, si un equipo se desempeña por debajo de las expectativas, los datos pueden mostrar si el problema es falta de capacitación, exigencias excesivas o incluso un liderazgo ineficaz.
Las empresas que utilizan este tipo de análisis son capaces de crear planes de desarrollo más eficientes y alinear los objetivos individuales con los de la organización.
Anticipar las necesidades de talento
Predecir el futuro de la fuerza laboral es una de las grandes ventajas de People Analytics. Con los datos correctos, es posible identificar qué habilidades se necesitarán en los próximos años y preparar a los equipos con antelación.
Si una empresa ve que la demanda de tecnología está creciendo, puede iniciar programas internos de formación o buscar talento externo antes de que el mercado se sature. Además, el análisis predictivo ayuda a planificar reemplazos en posiciones estratégicas, reduciendo el impacto de salidas inesperadas.
Los ejecutivos pueden utilizar esta información para crear una fuerza laboral más preparada equilibrando la contratación externa y el desarrollo interno. Esto ahorra tiempo y recursos y evita decisiones apresuradas.
Cómo empezar con el análisis de personas
No necesita herramientas complejas ni un equipo de científicos de datos para comenzar. El primer paso es recopilar información confiable, como datos de nómina, revisiones de desempeño y participación. A partir de ahí, puede utilizar plataformas accesibles para realizar análisis simples e identificar patrones.
Además, es importante capacitar a líderes y gerentes para interpretar datos y tomar decisiones en base a ellos. Crear una cultura de datos requiere paciencia, pero la recompensa es excelente. Las empresas que invierten en esto toman decisiones más rápidas, reducen errores y crean entornos más justos y transparentes.
People Analytics es más que una herramienta: es un cambio de mentalidad. El uso de datos para comprender y gestionar a las personas aporta claridad, eficiencia y resultados. Quienes optan por este enfoque están más preparados para los desafíos de un mercado que cambia todos los días.
