El mundo laboral está atravesando muchos cambios. Frente a esto, seguir capacitándose parece ser el camino para que los trabajadores puedan adaptarse al nuevo escenario. Pero ¿conviene incorporar habilidades o conocimientos que no tienen relacionadas con las nuevas tecnologías, o especializarse aún más en aquellos ámbitos que dominan?
En el estudio Upskilling y Reskilling de Bumeran, portal de empleo en Latinoamérica, los especialistas en Recursos Humanos se enfrentaron a esta disyuntiva: el 67% cree que la opción más efectiva para el desarrollo profesional de las personas es mejorar y profundizar las habilidades ya existentes o upskilling.
Esta tendencia se repite en otros países de la región, con el 67% de respaldo en Ecuador; el 60% en Chile; el 57% en Panamá y el 56% en Argentina.
Además, el 63% de los especialistas en recursos humanos califica como fundamental el upskilling para el crecimiento profesional; mientras que un 31% lo considera importante; y solo un 5% lo evalúa como algo regular. Ningún profesional considera que es poco importante o nada importante.
Entonces, según los profesionales de RR.HH, los esfuerzos de los talentos deberían dirigirse a especializarse aún más. ¿Pero qué habilidades principalmente? Entre las habilidades de upskilling que se buscan profundizar, el 23% de los especialistas destaca las técnicas; el 22% se enfoca en el liderazgo; el 15% en pensamiento crítico y resolución de problemas, y el 11% en habilidades digitales.
“El 67% de los profesionales en Recursos Humanos considera que el upskilling, o la especialización en habilidades existentes, es esencial para el desarrollo profesional en un mundo laboral en constante transformación. Las organizaciones demandan cada vez más talento especializado en áreas técnicas, así como habilidades de liderazgo, pensamiento crítico, resolución de problemas y competencias digitales actualizadas. Las empresas que invierten en fortalecer estos conocimientos estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos actuales y futuros”, explica Miguel Bechara, director comercial en Bumeran Perú.
En este estudio participaron 4174 personas trabajadoras y especialistas en Recursos Humanos de Perú, Argentina, Chile, Ecuador y Panamá.
El 82% de los especialistas en recursos humanos considera que las organizaciones que invierten en upskilling y reskilling alcanzan un mayor éxito. Solo un 8% opina que esto se aplica únicamente a quienes implementan upskilling; un 5% opina que solo el reskilling contribuye al éxito, y otro 5% cree que no hay relación.
A pesar de que la mayoría de los expertos coinciden en que el upskilling y reskilling fomentan el éxito organizacional, el 50% de las empresas carecen de políticas efectivas en este ámbito. Esta tendencia se refleja en toda la región: en Chile, el 69% de las organizaciones no cuenta con tales políticas; en Panamá, el 68%; en Ecuador, el 57%; y en Argentina, el 55%.
CAPACITACIÓN
Según los expertos, la mayoría de los talentos solicita capacitaciones para potenciar sus habilidades: el 42% pide tanto upskilling como reskilling; el 35% no solicita ninguna; el 16% pide solo upskilling; y el 7% solo reskilling.
Sin embargo, a pesar del interés de los talentos, el 31% de los expertos señala que cuando un talento se acerca al área de recursos humanos para manifestar su deseo de desarrollar habilidades mediante upskilling y reskilling, la organización no actúa al respecto. En contraste, el 16% menciona que elabora un plan de desarrollo personalizado que incluye cursos y programas específicos; mientras que el 14% ofrece acceso a diversos recursos de capacitación, como cursos en línea, talleres y webinars.
(forbes.pe)
